Abr 14

Technowalqa está inscrita en una comunidad virtual (no oficial) del concurso de Google, la página es www.gomcha.com y en ella tienes varias utilidades como el foro donde se pueden comentar asuntos del concurso, se pueden subir fotos y videos para que conozcan mejor la página a la que se hace publicidad, o para que te conozcan a ti, en definitiva un buen motivo para conocer a más gente que está inscrita en el concurso y una buena herramienta para poder solucionar alguna dudillas.

P.D. os dejo una imagen del grupo Technowalqa al completo, estan Jorge, Natalia, Jesús y yo…..que soy Yoda

 

pagina2.JPG

Abr 13

La página web de Flandro esta siendo remodelada, podemos observar varios cambios notorios en su estructura. El que más destaca es la eliminación del buscador contratado a una empresa exterior que estaba ubicado en la página principal. El motivo principal fue que el buscador no actualizaba las ofertas con la suficiente presteza, algunos productos con el precio rebajado aparecían en los resultados del buscador con el precio anterior. Otros errores de orden interno eran que por ejemplo un usuario al realizar una búsqueda “desaparecía” de la página de flandro para ir a la pagina del buscador contratado y cuando encontraba el articulo buscado “reaparecía” en la pagina lo que no nos dejaba crear un perfil exacto del visitante de flandro. Además ese buscador empezada a aparecer y a posicionarse en los resultados de búsqueda de los mas importante buscadores, lo cual podría ser una amenaza porque podría darse el caso que los usuarios entrasen directamente a la pagina externa del buscador y no a la de flandro.

Otro cambio es la colocación de una banner en la página principal en el que se pude pinchar en los logotipos de las marcas y te muestra las paginas oficiales de esos proveedores.

banner.JPG

Abr 06

A través de unas estadísticas que hemos podido realizar podemos conocer mejor el perfil del visitante de la página de Flando Motos. Estas estadísticas están referidas a los meses de Marzo Y Diciembre de 2007. Por arrojar algunos datos importantes (tan solo en porcentajes) podemos afirmar que el usuario mayoritario conoce perfectamente la web y que visita directamente la sección de ofertas, una prueba de ello es esta tabla donde se muestra el tiempo de estancia en la página.

Marzo de 2007 
Diciembre de 2007 
Variación 
Visitas 
0’- 30’ 
38%
49,20%
11,20%
30’’- 2min 
22,40%
18,50%
-3,90%
2 - 5 min 
15,80%
12,90%
-2,90%
5 - 15 min 
13,90%
11,50%
-2,40%
15 - 30 min 
5,20%
4,20%
-1,00%
30’ - 1h 
3,10%
2,40%
-0,70%
1h+ 
1,20%
1%
-0,20%

Esto unido a que una de las páginas más visitadas es la página de novedades nos lleva a la conclusión que el perfil del visitante de la página de Flandro es un usuario que conoce bien la web o que en su defecto va a los productos que quiere rápidamente a través del buscador.

En cuanto a las búsquedas, en siguiente cuadro refleja claramente la evolución de la búsquedas. Hemos tomado las palabras clave por la que entraban en la página, las hemos filtrado según el número de coincidencias que presentan con respecto a los productos,
el resultado puede considerarse significativo, ya que estas diez palabras clave aparecen casi en un 80% de las búsquedas que acercan al usuario a nuestra web.

mar-07
Diciembre 
Variac. 
Moto 
53,90%
35,10%
18,80%
Casco 
28,90%
20,50%
8,40%
3,20%
5,00%
-1,80%
Ropa 
6,40%
3,90%
2,50%
Guantes 
2,40%
3,60%
-1,20%
Botas 
4,80%
2,80%
2,00%
Dainese 
2,00%
2,50%
-0,50%
Alpinestar 
3,60%
1,40%
2,20%
Complemento 
0,70%
1,30%
-0,60%
Boutique 
2,30%
1,30%
1,00%
Accesorio 
3,60%
0,90%
2,70%
Proteccion 
0,50%
0,50%
0,00%
Otros 
20,00%
21,20%
-1,20%

Y con respecto a las compras que hace cada usuario en la tienda virtual, observamos que casi un 86% de los usuarios hace solo una compra, (algo lógico puesto que los productos moteros como cascos o chaquetas están hechos para durar mucho) y que ese porcentaje supone el 68% de las compras. En la siguiente tabla están todos los datos desagradados de los que hablamos.

Nº de pedidos 
Nº de clientes 
Ventas totales 
8
,09%
1,%
6
,09%
,75%
5
,09%
,43%
4
,66%
2,54%
3
2,25%
8,38%
2
10,86%
18,39%
1
85,96%
68,52%